Arşiv

Archive for the ‘Agile’ Category

Kendi Kendine Organize Olan Ekipler

Bir projede kullanılan metot ne olursa olsun (çevik veya öngörücü) projedeki faaliyetleri detaylı olarak tanımlamaktan ve o işlerin tamamlamaktan, ekip üyeleri sorumludur.

Çevik yaklaşımda, ekibin aktiviteleri tanımlaması ve işleri üstleniyor olması, ekibin kendi kendine organize olması olarak tanıtılır ve öngörücü yaklaşıma göre üstünlük olarak gösterilir.

Halbuki, öngörücü yaklaşımlarda da proje yöneticisinin tek başına aktiviteleri belirlemesi mümkün değildir. Proje yöneticisi, iş kırılım yapısını çıkardıktan (kapsamı belirledikten) sonra detay aktiviteler için ya takım liderlerinin, ya da ekip üyelerinin bilgi birikimine başvurmalıdır.

“Bir işin detayını en iyi bilen, o işi yapandır.”

Takım liderleri (veya ekip üyeleri), iş paketlerinin hedeflediği teslimata ulaşmak için aktiviteleri tanımlamalı, işlerin yapılış sıralarını oluşturmalı, kaynak ve süre tahmin etmeli ve bu detayları diğer iş paketlerinin arasına entegre etmelidir.

Pratiğe baktığımızda, pek çok şirkette, planlama eylemi, sadece proje yöneticisinin göreviymiş gibi algılanır ve bu yanlış algı, öngörücü yaklaşımın dezavantajı olarak gösterilir.

Hangi metot seçilirse seçilsin, planlamayı proje yöneticisininin tek başına yapması mümkün değildir.

Öngörücü veya çevik metot farketmeksizin, aktiviteleri detaylandırmaktan ekip üyeleri sorumludur.

Ayrıca, ekip üyeleri, işlerin ilerleme durumunu da düzenli olarak (yazılı veya sözlü) proje yöneticisine aktarılmalıdır ki, projenin mevcut durumu ve gelecek tahmini yapılabilsin.

Çevik&Öngörücü Yaklaşımlarda Paydaş&Ekip Tanım Farklılıkları

Ürün Birikim Listesini Oluşturmak/İyileştirmek

Karavancılık Üzerine İlk Retrospektif

PMI mı, Agile mı?

Hemen hemen artık her eğitimimde duyuyorum bu soruyu ve inanın çok seviniyorum. Demek ki artık kimse “Kervan yolda düzülür” yöntemini kullanmıyor.

  • Kapsam Yönetim Planı
  • Gereksinim Yönetim Planı
  • Gereksinim İzlenebilirlik Matrisi
  • Kapsam Temel Çizgisi
  • Zaman Çizelgesi Yönetim Planı
  • Ağ ve Gantt Diyagramları
  • Maliyet Yönetim Planı
  • Nakit Akışları
  • Kalite Yönetim Planı
  • Kaynak Histogramları, RACI Tabloları
  • İletişim Yönetim Planları
  • Risk Yönetim Planları
  • Risk Yanıt Planları
  • Tedarik Yönetim Planı
  • Paydaş Katılım Planı
  • Değişiklik Yönetim Planı
  • Yapılandırma Yönetim Planı

Demek ki, yukarıdaki dokümanlar geçmiş projelerde öyle detaylı hazırlanmış ki artık o bilgi birikiminden yola çıkarak, “çevikleşme” seviyesine gelinmiş.


Sosyal sorumluluk projemize katılmak ister misiniz? www.patreon.com/projeyonetimi

Buradan elde edilen gelirin tamamını üniversite öğrencilerine Proje Yönetimi ve Microsoft Project eğitimlerimizi vermek amacıyla kullanacağız ve destek verenlere düzenli olarak bilgi vereceğiz.

Zenkit.com

Kara Şimşek Agile ile Geliştirildi

Hani Kara Şimşek vardı. Hani bir Michael Knight vardı, hani bir de Bonnie vardı…

Bu Bonnie her hafta bir icat çıkarırdı ve araca her hafta bir şey eklerdi. Bir keresinde “yakında Michael’e oturacak yer kalmayacak” diye düşünmüştüm.

Bugün anlıyoruz ki meğer Bonnie, Agile Proje Yönetiyormuş. İşte, PMI da der ki: Küçük ve belirsizliği yüksek projeleri bu yöntemle yönetebilirsiniz.

Bonnie, hiç gereksinim toplamadan, kendi kafasına göre araca bir özellik ekliyordu ve her ne hikmetse o eklenen özellik o hafta Michael’in işine yarıyordu… Yani, iyi analist, ihtiyacı önceden görür. Sormadan yapar. Son kullanıcının da her defasında işine yarar.

Ne heyecandı ama Cumartesileri saat 16:00’larda koşa koşa eve giderdik. Tam heyecanla karşısına oturursun, bu sefer de elektrik giderdi. Tekrarı da yok, gelecek haftayı bekle dur.

Kategoriler:Agile Etiketler:, ,

Adına da Waterfall Dedik

Kategoriler:Agile

Fast Tracking – Agile aman Karışmasın

imagesProje yöneticisisiniz.

Bir projeniz var.

İçinde aşamalar var.

Bu aşamaların birbirini takip etmesi gerekiyor.

Aşamaların sırasını siz biliyorsunuz, işi yapacak olanlar da biliyor, hatta üst yönetim de biliyor.

Proje devam ederken, gecikmeler yaşanıyor.

Gecikmeler, projenin tarihini etkileyecek, belli oluyor.

Projeyi hızlandırmak için bir aşama devam ederken, başlamaması gereken bir diğer aşamanın başlaması için talimat geliyor ve başlanmaması gereken aşama başlıyor.

Bunun adı: Fast-Tracking (Paralel Çalışma). Sonuç: Kesinlikle Risk Artar.

Ama Proje Yöneticisine soruyoruz: “Hangi metodu kullanıyorsun?”

Cevap: “Agile kullanıyoruz.” !!!

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

“Agile” ile “Fast Track” aman birbirine karışmasın.

Agile Eğitimlerimiz Mart 2012’den itibaren İstanbul Kurumsal Gelişim bünyesinde başlıyor.

Fast-Tracking için eğitim vermeye gerek yok, sanırım… 🙂

Kategoriler:Agile Etiketler:, , , ,